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王耀海:将欧普打造成百年老店

2017-08-10 22:11:00 来源: 小古 古镇灯饰报 点击: 分享到:
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内容摘要:三人谈大佬隆中对百年品牌之路已经启程聊天对大多数人来说就是拉家常可放在大佬们那里,可就完全不同了现有欧普照明王耀海董事长携手业界大
 

 

三人谈

 

 

大佬隆中对

百年品牌之路已经启程

 

聊天对大多数人来说就是拉家常

可放在大佬们那里,可就完全不同了

 

现有欧普照明王耀海董事长携手业界大佬

聊出了一条品牌发展的百年之路\
欧普照明董事长王耀海(中)

中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞(右)

腾讯家居全国总编张永志(左)

 

让我们看看大佬们说了啥?

↓↓↓

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Q:腾讯家居全国总编张永志(以下简称张永志)

今天我们走到了一个照明行业领军企业,欧普如何在照明行业实现快速的做大做强?欧普对未来3年整个市场的判断,企业做大做强的战略考量。首先,先请王总来谈谈欧普未来的蓝图

A:欧普照明董事长王耀海(以下简称王耀海):

照明需要更多的是服务的功能。近年来在不断地提高,这与地产发展有相关性,这是自然而然的过程。在过程里,企业要做的就是把该做的事情做好。我并不认为,企业越大就越好,这不是做企业该追求的目标。一个企业的目标和该做的事情是你要服务好用户
\A:中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞(以下简称王岳飞):

我赞同王总的观点,首先,企业做大也不是我们的目标,将来做大也是有的,当然与渠道的变化以及下游的变化有一定关系。但是,在聚焦的过程中,欧普过百亿了,为什么不聚焦别的品牌?就像格力和美的一样,当年空调那么多品牌,最后只剩下格力、美的和海尔等这些品牌。

 

美的从内部管理体系、入驻实物、战略定位有特别之处。所以,我觉得外围的环境将会聚焦,这是一个趋势,为什么会聚到你身上,这一定有理由。

\

A:王耀海:

我们是幸运,因为老企业一路走来肯定积累了一定的经验,也犯过不少的错,这些东西对于我们来说就是可以借鉴的。回过头来看,为什么最后会留下这些企业?

 

我觉得,好的企业都有贡献。1.技术的创新;2.内部的运营管理;3.塑造一个企业的文化和品牌;最终会在用户的心里形成一个品牌的形象。

\
Q:张永志:

在发展的过程中,欧普在品类的扩展里,王总也做了一定的布局。那么未来,在品类的扩展方面是否会助力企业快速的规模扩张?

 

A:王耀海:

这个肯定会的,其实在照明的层面上,是一个技术上的共性。装饰他是一个载体,最终还是要光与色做结合,给用户带来更好的光的环境。

光是一种软装的材料,用户有自己的喜好。建筑有不同的风格,那么也需要不同的产品去满足。


Q:张永志:

那就是说:1.基于光是本源;2.基于客户的价值和需求点做了品类的扩展,那么我想问,在照明这个行业里是否存在较大的竞争力?这个竞争力的核心点在哪里?

 

A:王耀海:

实际上每个行业都有各自的竞争力。在这个行业里入门的门槛非常低,做久了会发现做大的门槛很高。海尔、美的等都有做过照明,从资本的角度上来说,他们比欧普都要做得大,但在照明行业里,欧普比他们都做得好。

做好做大,其实是要对这个行业有很深的理解,不能因为用户不懂,就去乱做。还有就是,产品的创新。

 

\

A:王岳飞:

人物的需求在不断地提高,现在照明行业,不是原来的门槛这么低就能做的事了。我个人认为,欧普有几点是好的:1.产品的创新;欧普的技术比很多同行业的都要好。2.服务体系、内部管理的架构也是做得非常好的。所以说欧普已经有了产品的核心。

Q:张永志:

就是要将个性化的趋势柔性化定制实现无缝连接。在照明领域资本的上市,会不会带给我们快速地布局?欧普会不会进军国际市场?

 

A:王耀海:

资本和实业是要结合的。北美是一个很大的市场,我们在慢慢的布局进军北美市场。

 

\
Q:张永志:

现在企业里,在渠道的布局也是备受关注的,欧普是怎么看待渠道的布局?

 

A:王耀海:

过去,很简单卖个灯泡就行,现在生活环境质量都提高了,所以就出现很多一站式设计、互联网+这些模式,就是一站式解决问题,这种渠道的变化推动了产品的发展。

 

\
名句

 

 

“ 不忘用好产品为消费者服务的初心,将其做成百年老店,与自然界的光一样,欧普通过打造人工照明,将收获更多人的尊重。”

 

—— 欧普照明董事长王耀海

(责编:晓乐)
 

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