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2017全球灯饰照明产业高峰论坛完美收官

2017-08-18 16:00:00 来源: 小古 古镇灯饰报 点击: 分享到:
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内容摘要:8月18日,由《古镇灯饰报》、古镇灯饰MALL主办的产业整合世界,灯都点亮全球2017全球灯饰照明产业高峰论坛在灯都古镇星光联盟隆重举行。本
8月18日,由《古镇灯饰报》、古镇灯饰MALL主办的“产业整合世界,灯都点亮全球”2017全球灯饰照明产业高峰论坛在灯都古镇星光联盟隆重举行。

 

本次论坛,恰逢《古镇灯饰报》十五周年庆典,现场汇聚了政府代表、商协代表、知名企业、优秀经销商、灯具市场代表,以及远道而来的外国嘉宾近千人出席。

 

活动现场

 

活动现场的外国嘉宾

论坛由CCTV证券资讯频道主持人俞欣卉、知名职业主持人Scott主持

 

▼ 大咖云集,探讨品牌突围之路

 

 

活动现场

part1:开幕辞

 

古镇镇党委委员陆振坚上台致辞

 

近年来,我镇坚持“产、城、人、文”和谐相融的发展理念,尤其在加快灯饰产业转型升级,完善服务平台体系、提升企业发展核心竞争力、主导灯饰销售市场话语权等方面成效显著,2016年还被认定为首批全国特色小镇。

 

古镇发展到今天,面临着新的机遇和挑战。特别是随着各项“新经济”、“供给侧改革”措施的深入推进,今后灯饰照明行业的结构、格局必然改变。如何把握机遇,应对挑战?如何提高古镇灯饰在全球范围内的影响力和权威性?如何把古镇打造成为“世界灯饰之都”?将成为行业发展的焦点,也是我们在座各位值得思考的问题。

 

今天,值此古镇灯饰报15周年庆典之际,邀请有关专家学者及贵宾云集于此举办这次“高峰论坛”,就一些热点议题进行深入探讨和智慧碰撞,并让大家现场更全面地了解到国际国内最前沿的资讯。我相信在座各位的真知灼见,一定能够给我们带来全新的感受和启示,对加快我镇乃至整个中国照明产业转型升级都有着积极的推动作用。

 

part2:2017年全球灯饰照明产业高峰论坛正式启动

 


 

启动仪式

 

中国照明学会秘书长窦林平、中国照明电器协会秘书长王卓、古镇镇党委委员陆振坚、雷士集团总裁张鹏、中巴经济走廊研究中心/一带一路智囊团总裁鲍勃·惠勒、设计中国贡献者/纽约President Villa总统家装饰设计企业首席执行官Dr.Murad、中国照明学会半导体照明专业委员会主任/木林森独立董事唐国庆、人民网家居频道主编张桂贵、广东科技报社社长李振辉、星光联盟董事长区庚权、古镇灯饰报总编曹利晖 上台,正式启动2017年全球灯饰照明产业高峰论坛。

 

part3:主题演讲,碰撞思想火花

 

唐国庆:《迈向全球化的十条路径在哪里》

 

中国照明学会半导体照明专业委员会主任/木林森独立董事唐国庆

 

首先,唐主任强调了美国动用贸易法301条款对华调查,这对于行业的威胁影响要引起重视,尤其是古镇灯饰。紧接着,他畅谈迈向全球化的十条路径,分别是:隐品牌、创品牌、双品牌、借品牌、建品牌、购品牌  注品牌、专品牌、合品牌、携品牌。

 

路径一:隐品牌

隐品牌,即隐去企业的品牌,只求利,不图名。什么OEM抑或ODM皆如此,如花钱去查一下海关数据,今年光源出口前十大,几乎概莫能外,这是中国制造的集中体现。好处在哪里呢?在家修练好内功即可。一方面紧盯大厂不放,另一方面让供应商的价格降了又降,在两头挤压间,争取更多的利润。活得潇洒的上市了,活得自在的做成第一了,当然也有悲催的,一个质量事故,全盘皆输了。

 

路径二:创品牌

创字头上一把剑,看你要刺得准而且狠。N公司走出国门到英国,打区域战,坚持数年,也有成效,品牌也让当地人熟知认可了。最难能可贵的是,照明界的运动达人沈锦祥,纵横智能照明领域,让生迪品牌,变成墙內开花墙外香,成了国际照明大奖专业戶。钱投入不少,回报还尚待时日。可见创品牌有多艰难?

 

路径三:双品牌

我有幸在S公司工作过几年,当时我极力推崇一件事,与客戶分享S公司品牌。好多公司领导妄自菲薄,不屑一顾,以为我是为了推销器件。貌不惊人的WELLMAX的老板聪明(做外贸出身),抓住机会,紧握S公司的手,在法兰克福展一炮打响,如今在南美,北美,东南亚大获全胜。我不知那些老板怎么想的?邻国拋来大馅饼,白吃不是白不吃吗?

 

 

路径四:收品牌

不是东风压倒西风吗?何不乘势而上呢?照明既是一个光明透彻,又是令人费解的行业,你想一蹴而就?没门!TCL进来了,没整出大动静;创维进来了,正待蓄势发力。倒是康佳在秦总的带领下,拿下了东芝照明,还算为白色家电企业争回颜面。国内且如此,国外就不用说了。因为“历史存在感,地域认同度”太深不可测了。窦林平先生前几年就建议过,为何不去收购呢?大的不行,小的也不赖呀!

 

 

路径五:借品牌

“造牌不如借牌”,熟谙此道的倒是E公司,以深耕小家电多年的基础,借用了美国惠而浦,欧州的伊莱克斯,这实质上也是一种双品牌的另一种表现形式。借船出海,利益分享,何乐而不为呢?借品牌,其实是借道,可谓权宜之计,如操作得当,真会水到渠成,合作共赢。

 

路径六:建品牌

以投资换市场,这是国内好多公司屡试不爽的妙计,北京的申安就是佼佼者。此招拿到国外管用吗?不试不知道,试了吓一跳,尤其做工程项目的,智慧城市或者智慧小镇,都有点地方保护主义,这也理所当然,政策扶持呀!难点是怎么走出地域,那是要有大本事的。不要说国外,就是国内,一跨地域,往往会水土不服。倒是灯具之乡高邮的企业厉害,什么龙腾,承熙,迎辉,一地生产,全球包邮。

 

路径七:合品牌

合资或合作在中国建厂,发挥各自优势,“带你”走向世界。你知道“灯丝灯”大王在哪里吗?月产量绝对是第一,几乎全出口,在绍兴,大名叫新河。上个星期我刚去过,我可负责任地讲,这是看到最好的照明之一(不加之一,怕被诟语)。我一听介绍,才知道原先是欧司朗全力打造。直至今日,他们的产品是直供各大品牌公司。木林森把该厂纳入麾下,可谓是高招。国内有家知名机构,在统计时把该厂给忘了。我不知道是统计口径出了差错,还是他们喝惯了绍兴酒低调拉车呢?

 

路径八:专品牌

用专利,赢世界,华为做到了,“锐迪生”也做到了。当初发明人,葛大叔还亲电我:S公司这个专利要买吗?幸亏当时我婉拒了,否则专利在邻国了,麻烦就大了!

由上而知,用专利也可走向世界,与其说是一个先例,更应说是一个奇迹。

 

路径九:注品牌

在国外注册品牌,即可打向国际市场,也可杀回国內市场。这方面,福建、温州企业尤为擅长。服装、皮鞋品牌甚多。什么意大利的、西班牙的,比比皆是。“月亮还是外国的圆”,还是有人就信这个邪。照明企业,还是老实本份的多,这可赞也可叹,何必一定聚集在古镇呢?世界那么大,何不出去看看呢?

 

路径十:携品牌

并购以后携手干,木林森携手朗德万斯,这是前所未有的创新。目前世界照明大牌由谁执掌?GE照明在求卖的过程中,飞利浦照明俨然坐阵榜首,而朗德万斯因有木林森的鼎力相助,可起协同而后的放大效应,形成了完整甚至可以说是完美的全产业链。放眼看世界,此乃是唯一。作为行业同仁,我们有理由叫好呀!

 

 

 

 

鲍勃·惠勒:《“一带一路”战略下的照明趋势和商机 》

 

 

中巴经济走廊研究中心/一带一路智囊团总裁鲍勃·惠勒

 

“一带一路”作为中国国家级顶层战略,路线贯穿亚欧非大陆,一头是活跃的东亚经济圈,另一头则是发达的欧洲经济圈,中间广大腹地国家经济发展潜力巨大。

 

 

在“一带一路”原先发展地区,其中包含64个国家及地区,比如说巴基斯坦与中国作为友邻国家,中国拥有很多投机机会,LED无疑推动着整体产业发展,使智能灯可被控制,人们可以在光源上永久地做出新构建。

 

 

那么为什么我们现在要用LED?因为LED照明可持续时间长、节能等特点也是市场选择的重要因素。未来,LED发展势头强劲,美国能源部预测,到2030年,LED照明将占所有照明产品的75%。

 

 

张鹏:《雷士在互联网时代的企业进化论》

 

 

雷士照明总裁张鹏

 

 

受“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”互联网时代影响,我国商业业态以及市场经济产生变化,因此,企业如果不创新求变,容易被时代淘汰。而企业如何创新,需从“基因变化”变化,主要体现在四方面:产品品牌、渠道、营销进化。

 

 

 

产品进化:功能从单一到智能、从大批制造到小批量个性化定制、从外观无美感、材料无质感到艺术化设计、人性化质感,从量粗放、服务粗犷到像素级质量感动级服务。

 

品牌进化:品牌建设从最初的名称符号,到品牌人本价值的工程建设。品牌人本价值的含义是品牌要以人类的生命利益为根本,不能单纯追求商业利益,损害人类的生命利益。

 

渠道进化:在不同的市场时期,“人货场”三者的关系,随时在变。在新零售时代,新零售时代,以“人”为本,终于得到了落实,人货场”价值重构:未来营销只能靠赢心。主要体现在新零售基本元素的进化:重构“人-货-场”。“场:消费场景无处不在;货:新生产模式,C2B定制化生产模式;人:以人为本,无限逼近消费者内心需求”。

 

营销变化:营销方式显性干预,吸引眼球策略非许可营销,例如从粗狂式的平面广告,到隐性干预融入语境策略许可式营销,例如视频、真人秀、微信微博、门户网站等深入互动方式。

 

 

关于雷士,张总总结三点:1.雷士不仅只是雷士照明,而是一个以雷士照明和德豪润达两个上市公司为核心的拥有完整产业链的生态体系;2.“以用户为中心”的零售运营体系;3.从传统产品生产到产品自主设计的进化。最后,张总“物竞天择·适者未必生存,不是被动适应,而是主动变种结束。

 

Dr.Murad:《设计赢在品牌》

 

设计中国贡献者/纽约President Villa总统家装饰设计企业首席执行官Dr.Murad

 

 

Dr.Murad,纽约President Villa总统家装饰设计企业首席执行官,国家建筑与室内著名设计师。秉承着“设计为人民服务”的设计理念,Dr.Murad善于把设计之艺与哲学之理融会贯通,用服务的思维,践行并享受着设计带来的美好改变。

 

活动现场,Dr.Murad以“设计赢在品牌”为主题、以照明对空间的影响与塑造为切入点展开了对照明品牌化的探讨。Dr.Murad提到:设计是一种视觉表达,设计师需要通过想象和对具体作品的理解才能使创意视觉化。照明设计是空间的探测器,不同的空间需要不同的照明设计。一个优秀的照明设计应该达到视觉、心灵、技术上的和谐。设计需要走向品牌化,设计师需要制定市场策划,树立个人品牌形象,为客户做好定制或订单式的设计服务,才能最终在美学和功能上使设计产生价值。品牌化对于设计的照明设计起到了推动的作用。最后讲如何树立品牌四个需求点:消费需求、消费群体、信任、沟通。

 

 

part4:巅峰对话,探讨品牌化突围之路

 

巅峰论坛现场,由古镇灯饰报社总编曹利晖担纲主持。现场嘉宾围绕围绕着中国品牌的突围之路,进行探讨,为广大厂商提供未来规划建言献策。

 

巅峰对话现场

主持人古镇灯饰报社总编曹利晖

中国照明学会秘书长窦林平

中国灯饰共享联盟会长/灯玛特董事长汪顺波

阳光照明中国区总经理陈以平

华艺灯饰照明总经理朱庆健

宝辉灯饰总经理王全枝

法国灯光设计公司执行董事/LV全球专卖店照明总设计师Jean-Jacques Lanzo

设计中国贡献者/纽约President Villa总统家装饰设计企业首席执行官Dr.Murad3

 

汪顺波:商家与企业家是见证者也还是经历者,时代竞争非常快,不管是上游还是终端,甚至互联网时代,产业还是没有实现真正的变化。对于整个供应链来说成本居高不下。站在终端角度想用户思维,在消费升级随着中产阶层快速出现,所以整个产业链一定要升级,如果成本还是那么高,产业的发展一定会有局限,尤其是“去中间化”是很大的挑战。

 

窦林平:通过景观照明拉动,整体户外景观规模都在提升,通过工装公司的集中化采购以形成规模,逐渐反映到装饰灯饰品类。作为城市项目,从产品导向到工装公司,不管是工程方还是第三方服务商,大家还是非常关注后面的维护成本。未来,行业会进行一轮大洗牌,三年后基本格局就基本定,相信大家都会成为最后的胜利者。

 

LJean-Jacques Lanzo :大众商品没有自己的特性,但如何从共性到个性,首先要交流,生产同样的照明产品,建立文化识别符号,要去学习意大利出名品牌做法,去多点公众的交流。几个月前,意大利包括时尚公司建立大型的时尚中心,日本等发达国家去进步,但中国品牌很少去竞标,问题出在哪里?是沟通不畅还是没有走向世界的意识,生产中国大部分企业都会,但仍需多做交流,要去做文化的交流者。中国品质已经是NO.1,但是品牌还没有真正建立。相信随着消费水平提高,品牌市场一定会越大。

 

王全枝:目前行业品牌的重视度还是欠缺,跟风比较多。宝辉38年方向坚定,坚持做水晶灯。一辈子做一件事确实不容易,我们2010年收购了美国品牌KALCO并今年引入中国市场。目前灯具行业同质化产品太多,不可能不打价格战,一打价格战几乎注定输家。宝辉不打价格战,做好品质。做好品牌个性,只要对产品风格、品类感兴趣,坚持做下去总会有市场。

 

陈以平:阳光照明2008年转型,第一个从光源企业向灯饰转型,第二个就是为外国企业贴牌,阳光照明学习到了国外先进的技术管理办法。从2000年开始直到上市之前,阳光都在不断地塑造品牌。公司从光源企业做到灯具企业,在灯具、灯饰产品方面,我希望我们能够和古镇的企业、平台合作,获取更多的中国本土资源。在国际市场上,我们也一样操作,我们在欧洲美国成立子公司,也希望通过和当地的品牌和公司合作,把阳光这个品牌打响。

 

华艺灯饰照明总经理朱庆健:2016年是华艺成立30周年,华艺精神奉承“用心做自然好精神”,立足现在,未来就把华艺金字招牌越做越亮。1、整合资源,多品种,在流通、工程项目、出口业务等都给客户一站式购灯服务;2、全品类,华艺是个综合品类,华艺广场拥有2万平米展厅,自产自销;3、古镇对知识产权保护有很多改善空间,我们会自己建立起研发团队,与欧洲设计公司合作。从华艺制造到创造,从传统灯具成立到智能家具,华艺也做好了充分准备,除了要坚持本土市场更多的走上海外,一个是自主品牌,二是与国际知名品牌合作。

 

 

Dr.Murad:建立品牌关键在于产品如何讲故事,产品内涵、陶醉过程中价格已经不是问题,真正问题是如何培养更多讲故事的人,借鉴海外设计师的经验,中国是通过商家来讲,而不是职业的设计师来讲,营销方式如高速公路,照明设计师对营销是空白,设计师对室内设计不懂,造成隔阂。所以古镇灯饰MALL可以培养设计师,对设计师进行培训,设计师有了幸福感,设计师成为营销者,希望明年更多的跨国跨界设计师来古镇,作为使者,当做中间人,经销商、设计师、产品三者之间有好的沟通。

 

最后各位嘉宾以一句话结束本次活动。

 

窦林平:变革路上,能寻找光明的道路。

 

汪顺波:时代在变,渠道商会根据用户自身需求而应变,才会很好生存,一起去寻求突破。

 

陈以平:希望古镇的企业能够阳光,阳光走下去!

 

朱庆健:与时俱进,不断创新,华艺照明永远与优秀经销商在一起!

 

王全枝:光是空间的灵魂,灯是眼睛!

 

Jean-Jacques Lanzo:中国企业已经拥有天时、地利、人和,大家与目标已经很近,希望大家可以保持高质量产品,一起前进!

 

Dr.Murad:中国灯饰行业的成绩非常棒,希望能引领全球,点亮世界

 

 

巅峰对话合影

 

现场花絮:

 

 



(责编:晓乐)

 

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