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孙跃:谈谈灯饰企业的价值观

2018-01-08 08:51:00 来源: 古镇灯饰报 点击: 分享到:
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内容摘要:企业要谈得上品牌,就必须要有健康的价值观。从原始的萌芽到如今,中国灯饰行业已经发展成为覆盖全球市场的制造商,但为什么数得出来的灯饰

企业要谈得上品牌,就必须要有健康的价值观。

 

从原始的萌芽到如今,中国灯饰行业已经发展成为覆盖全球市场的制造商,但为什么数得出来的灯饰品牌却寥寥无几?

 

站在企业经营者的角度,我们应该要有一些反思———我们应该做一个什么样的企业,什么样的老板,做什么样的产品,做什么样的合作伙伴。在发展的过程中,我们每个人在追求着什么?作为一个企业人来讲,就是一个人格化的问题,即企业在人们心目中、在员工心目中、客户眼里是一个什么样的企业。

 

■ 每个人都有自己的价值观,都有自己的人格。我认为在每个行业里,受人尊重的人一定有一个受人敬仰的价值观。作为企业的老板,我们对待员工、对待产品、对待品质、对待社会的态度,每个人有不同的价值取向。我们个人的价值取向,决定了我们的行为,我们个人的行为反过来也代表了企业,影响了员工。老板怎么说,员工就怎么做,上行下效,企业就会在社会上形成不同的印象,这就是企业人格化。

 

■ 人有人格,企业也有着自己的人格。一个积极向上的企业,一定有一个积极向上的价值观,这样它才能持续地发展进步。企业的人格取决于创始人,所以我们企业在社会上的形象从某种意义上讲是折射了企业所有者的价值观。

 

灯饰行业为什么长期处于乱象状态?是因为我们很多灯饰企业所有者的价值观出了问题。具体表现为大多数企业老板缺乏正确的价值观,总想着走捷径,投机取巧,仿冒抄袭,粗制滥造,背地挖人……

 

 

尤其是对待员工的态度,更能体现企业的价值观。据我了解,灯饰行业的员工大多没有固定的休息日期,没有员工福利,超时加班,长期处于一种超时的劳动状态。产品的价格便宜,是因为企业压榨员工得来的结果,但是正常的成本是应该加上员工的正常福利。尊重员工人权,提供员工福利,是企业必须要有的经营理念。

 

还有对待客户的态度,也能从很大程度上体现企业的价值观。在客户出现困难时,很多企业第一时间想的并不是如何帮助客户克服困难,而是想着赶快发展新的客户来取而代之。在听到客户投诉时,很多企业不是想着如何解决问题,而是想着如何推脱责任。这样的态度又怎么能让客户死心塌地与我们长久合作?

 

虽然灯饰行业面临着许多竞争,但是却非常不充分。在中山集中了六七千家工厂,竞争激烈程度可想而知,但是竞争充分却是另一码事。我们还是处于最原始、最底层的竞争状态,行业没有知名品牌,产品没有集中度,在国际上没有拿得出手的品牌和产品。

 

只有从竞争激烈到竞争充分这个过程,中国灯饰才会发展出更多的大品牌,才能占更大的市场份额。一个企业凭什么能参与这种激烈且充分的竞争,就全凭它的企业信念、企业人格。

 

 

中国古镇灯饰已经在全球知名,且不断有品牌企业诞生,但是要把企业做大,把产品做好,还要更多地注重企业自身的灵魂,也就是要注重企业的人格化。当一个行业大家都有共同的价值观,共同的价值取向,经营者们都有健康的价值观,这个行业才有真正意义上的未来。

 

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